Le capital humain : Les hommes et les femmes sont l’actif N°1 de l’entreprise.

Notre conviction

• Il n’y a pas de satisfaction client sans au préalable une satisfaction collaborateur, régulièrement appréciée,
• Le besoin de sens, le souhait de comprendre le pourquoi de toute décision, être un acteur de toute évolution ou de son parcours, le désir d’être utile et d’être considéré, sont des aspirations du corps social, qui prennent aujourd’hui une résonance plus forte dans les transformations observées, qu’elles soient organisationnelles, technologiques, économiques, culturelles ou politiques.
• C’est au leader, dirigeant ou manager de proximité, qu’il revient d’identifier les ressorts et de créer les conditions de cet engagement, de donner envie, d’agir avec pédagogie et de montrer progressivement à chaque membre du corps social comment il/elle peut participer activement à la construction d’un vaste projet commun.

PEOPLEFIRST considère que la mise en œuvre et la réussite de tout projet ou transformation ne peut donc être durable et solide, sans cette recherche d’une mobilisation et d’un engagement des acteurs, autour des notions de sens, but et utilité.

Les champs d’action

• Mobiliser les collaborateurs sur un projet de transformation autour de valeurs partagées,
• Engager les collaborateurs à travers une culture d’entreprise et le sentiment d’appartenance à l’entreprise,
• Construire et mettre en oeuvre un programme de gestion des Talents, >CAS CONCRET
• Déployer un dispositif de formation à grande échelle, avec une ingénierie pédagogique adaptée,
• Coacher un manager à chaque étape de son parcours : prise de fonctions, mise en œuvre d’un projet, prise de décision,
• Construire un baromètre satisfaction collaborateurs et en faire un outil d’animation de « l’expérience collaborateur »,
• Développer l’attractivité de l’entreprise, à travers une marque employeur porteuse de sens, partagée en interne et reconnue en externe.